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![]() Jahresbericht �ber die Auswirkungen 2024 |
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Die Gesch�ftsstrategie von Salsa Jeans basiert auf dem Grundsatz der Transparenz, der sicherstellt, dass alle getroffenen Entscheidungen die Auswirkungen auf die Umwelt minimieren.
Zu diesem Zweck haben wir Become, unser Programm f�r soziale und �kologische Verantwortung, ins Leben gerufen, das unsere Lebensart und Verpflichtung gegen�ber den Menschen und dem Planeten widerspiegelt. Es liegt in unserer Verantwortung, das zu tun, was wir am besten k�nnen, und dabei das �kosystem, in dem wir t�tig sind, zu respektieren. |
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![]() Wasser und Abw�sser
Wasser ist eine knappe Ressource und sollte daher effizient genutzt werden, um die Umweltauswirkungen zu minimieren und lokale �kosysteme zu erhalten. In diesem Zusammenhang setzen wir uns daf�r ein, Ma�nahmen umzusetzen, um den Wasserverbrauch zu reduzieren und eine ordnungsgem��e Behandlung und Entsorgung von Abw�ssern bei all unseren Operationen und in der Lieferkette zu gew�hrleisten. |
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Trotz der Investitionen in die Modernisierung unserer Prozesse und industriellen Kapazit�ten stieg der gesamte Wasserverbrauch in unseren Anlagen im Jahr 2024 um 29 %, wobei der bedeutendste Anstieg in den industriellen Prozessen zu verzeichnen war. Zwischen 2023 und 2024 stieg der Wasserverbrauch pro produzierter Menge um 11 %. |
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Wir sind uns bewusst, dass das Management von Abw�ssern in der Textilindustrie entscheidend f�r die Minimierung von Auswirkungen ist, da bei diesen Prozessen gro�e Wassermengen mit Chemikalien wie Farbstoffen, Pigmenten und L�sungsmitteln erzeugt werden. Das Abwasser wird nach der physischen Trennung der Komponenten zur Kl�ranlage Rio Ave (TRATAVE) zur endg�ltigen Behandlung und R�ckf�hrung in nat�rliche Gew�sser geleitet, wobei die in der Gesetzgebung festgelegten Parameter eingehalten werden. Trotz des h�heren Wasserverbrauchs, der oben genannt wurde, hat sich im Jahr 2024 bei uns die Menge der abgef�hrten Abw�sser nur um 3 % erh�ht. |
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![]() EnergieWir setzen uns f�r das Energiemanagement durch die Berechnung und �berwachung der Treibhausgasemissionen in allen unseren Operationen ein, gem�� dem Greenhouse Gas Protocol, und haben das Ziel der Kohlenstoffneutralit�t von 2050 auf 2040 vorgezogen. |
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Zwischen 2023 und 2024 haben wir durch die Umsetzung neuer Praktiken und die Steigerung der Effizienz der installierten Ger�te den Energieverbrauch in unseren Anlagen (einschlie�lich unserer Zentralb�ros, Lager, Produktionsst�tte und eigenen Gesch�fte) um 4 % gesenkt. Der Energieverbrauch pro Quadratmeter in unseren Gesch�ften wurde um 11 % gesenkt. |
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Im Jahr 2024 stammten 41 % der insgesamt verbrauchten Energie in den Headquarters von Salsa Jeans (B�ros, Lager und Produktionsst�tte) aus erneuerbaren Quellen, wobei 15 % der gesamten verbrauchten Energie durch eigene Produktionsanlagen mit installierten Photovoltaikanlagen in unseren B�ros und der Produktionsst�tte erzeugt wurde. |
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Zwischen 2023 und 2024 haben wir eine Senkung der Scope-1- und 2-Emissionen um 6 % erzielt. Die Scope-1-Emissionen, die direkte Emissionen aus den Operationen umfassen, die im Besitz oder unter Kontrolle des Unternehmens stehen (z. B. Fuhrpark und fluorierte Gasemissionen aus Klimaanlagen), wurden um 6 % gesenkt. Der Kraftstoffverbrauch des Fuhrparks wurde um 12 % reduziert, was auf den Anstieg des Anteils von Elektro- und Hybridfahrzeugen im Vergleich zu Fahrzeugen mit fossilen Brennstoffen sowie die Installation von vier weiteren Elektroladestationen in unseren Geb�uden (B�ros) zur�ckzuf�hren ist. Zus�tzlich haben wir eine Senkung der Scope-2-Emissionen um 7 % verzeichnet. Diese Emissionen sind mit den indirekten Emissionen aus dem Energieverbrauch (insbesondere Strom) im Rahmen der Unternehmensaktivit�ten verbunden. |
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![]() Verpackungen und Abf�lle |
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Verpackungen |
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Abf�lle |
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![]() Kreislaufwirtschaft und Biodiversit�t |
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INFINITY |
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Kreislaufwirtschaft |
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![]() R�ckverfolgbarkeit der Lieferkette |
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Unsere Partner sind von grundlegender Bedeutung f�r unsere Strategie. Intern arbeiten wir stets daran, dem Kunden ein einzigartiges, exklusives und besonderes Produkt zu liefern. |
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Wir arbeiten mit dem Ziel, eine ausgewogene Produktionskette zu gew�hrleisten, indem wir eine Mischung verschiedener Herkunftsregionen kombinieren. Unsere Lieferkette umfasst nahe gelegene Lieferanten (aus Portugal, Spanien, Marokko, Tunesien und der T�rkei), erg�nzt durch eine kleine Anzahl von Lieferanten aus entfernteren Regionen (haupts�chlich in Asien). Mit allen unseren Partnern pflegen wir eine kontinuierliche Beziehung, die die Unterst�tzung und Entwicklung der Gemeinschaften, in denen sie t�tig sind, gew�hrleistet. Im Jahr 2024 stammten 50 % unserer Lieferanten aus nahe gelegenen L�ndern. |
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Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass bis 2026 alle unsere Lieferanten die ESG-Kriterien (Environmental, Social and Governance) erf�llen. Um dieses Ziel zu erreichen, werden alle Lieferanten zun�chst anhand ihrer sozialen und �kologischen Zertifizierungen bewertet und anschlie�end extern auditiert. Im Jahr 2024 wurden 58 % unserer Lieferanten positiv gem�� der ESG-Kriterien bewertet. |
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![]() MenschenBei Salsa Jeans verpflichten wir uns zu bewussten Gesch�ftspraktiken, die die Rechte aller Menschen respektieren. Das bedeutet, dass wir von unseren Mitarbeitern bis hin zu unseren Partnern die besten Bedingungen und Beziehungen anstreben, damit sich alle motiviert und sicher f�hlen und vor allem Leidenschaft f�r die Arbeit empfinden, die sie jeden Tag verrichten. |
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Gleichberechtigung und Vielfalt |
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Reborn |
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| Verwenden Sie, um 49h durchschnittliche schulungsstunden pro mitarbeiter:in +50 mitarbeiter:innen mit akademischem aufstieg |
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![]() 49hdurchschnittliche Schulungsstunden pro Mitarbeiter:in ![]() +50Mitarbeiter:innen mit akademischem Aufstieg |
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Weiterbildung |
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