Rapport d�impact annuel 2024

Malgr� l�investissement dans la modernisation des processus et la capacit� industrielle, en 2024, la consommation totale d�eau dans nos installations a augment� de 29 %, la hausse la plus importante ayant �t� enregistr�e dans les processus industriels, o� la consommation d�eau par quantit� produite a augment� de 11 % entre 2023 et 2024.

Cette augmentation n�est pas due � une perte d�efficacit� dans des processus comparables, mais plut�t � une modification du poids des lots et des typologies de production plus exigeantes en termes de consommation d�eau comme r�ponse aux demandes des fournisseurs et aux pr�f�rences du march�. � l�avenir, nous continuerons � �uvrer afin d�att�nuer les impacts de ces variations dans les typologies de production.

En 2024, nous avons install� un syst�me de s�paration des eaux propres et sales dans toutes les machines de blanchisserie et de teinturerie de notre unit� industrielle. Les eaux propres subissent un traitement physique et chimique avant d��tre r�introduites dans le circuit de production. Ce syst�me dispose actuellement d�une capacit� de r�utilisation de jusqu�� 30 % de l�eau consomm�e. Ainsi, au cours de cette premi�re ann�e de fonctionnement, nous avons atteint le palier de 6 % de r�utilisation d�eau et sommes convaincus que nous pourrons atteindre des niveaux sup�rieurs d�s 2025.

Nous sommes conscients que la gestion des effluents liquides dans l�industrie textile est essentielle pour r�duire les impacts, dans la mesure o� ces processus produisent de grands volumes d�eau contenant des produits chimiques, tels que des colorants, des pigments et des solvants. Apr�s la s�paration physique des composants, les eaux r�siduelles sont achemin�es vers la station d��puration des eaux us�es de Rio Ave (TRATAVE) pour le traitement final des effluents et le retour aux cours d�eau naturels, respectant les param�tres d�finis dans la l�gislation. En 2024, et malgr� la plus grande consommation d�eau mentionn�e ci-avant, nous avons augment� de seulement 3 % le transfert d�effluents.

En 2024, la production d�effluents par quantit� produite a baiss� de 8 % dans notre unit� industrielle. Cette r�duction n�est pas proportionnelle � l�augmentation de la consommation d�eau dans la mesure o� une partie de l�eau utilis�e dans les processus industriels reprend son cycle naturel via l��vaporation lors de la phase de s�chage des articles. En outre, ladite r�utilisation de l�eau consomm�e dans de nouveaux processus industriels permet de transf�rer moins d�effluents vers les stations d��puration des eaux us�es.

Entre 2023 et 2024, gr�ce � la mise en �uvre de nouvelles pratiques et � l�augmentation de l�efficacit� des �quipements install�s, nous avons r�duit de 4 % la consommation d��nergie dans nos installations (qui comprennent, outre nos bureaux centraux, un entrep�t, notre unit� industrielle et nos magasins), la consommation d��nergie par m2 ayant baiss� de 11 % dans nos magasins.

En 2024, 41 % de toute l��nergie consomm�e au si�ge de Salsa Jeans (bureaux, entrep�t et unit� industrielle) proviennent de l��nergie renouvelable. Les unit�s de production ont g�n�r� 15 % du total de l��nergie consomm�e avec les panneaux photovolta�ques install�s dans nos bureaux et notre unit� industrielle.

Entre 2023 et 2024, nous avons enregistr� une r�duction de 6 % des �missions des scopes 1 et 2. Les �missions de scope 1, qui correspondent � des �missions directes d�coulant des op�rations r�alis�es ou contr�l�es par l�entreprise (ex : flotte et �missions de gaz fluor�s des unit�s de conditionnement d�air), ont baiss� de 6 %. La consommation de combustibles de la flotte a baiss� de 12 % en raison de l�augmentation de la flotte �lectrique/hybride au d�triment de la flotte � combustibles fossiles, ainsi que de l�installation de 4 chargeurs �lectriques suppl�mentaires dans nos installations (bureaux). En outre, nous constatons une baisse de 7 % des �missions du scope 2, associ�es aux �missions indirectes provenant de la consommation d��nergie (notamment d��lectricit�) utilis�e dans le cadre des activit�s de l�entreprise.

Le calcul des �missions de CO2 a subi une nouvelle approche de mesure. Afin d�assurer la comparabilit� entre les valeurs de l�historique, les valeurs de 2022 et 2023 ont �t� ajust�es.

En 2024, nous avons estim� une hausse de 22 % des �missions de CO2 de scope 3, cette valeur �tant proportionnelle � l�augmentation du volume des achats. Ces �missions, qui incluent toutes les �missions indirectes qui surviennent au cours de toutes les �tapes de la cha�ne de valeur (biens et services, utilisation de produits vendus et transport et distribution), sont les plus repr�sentatives pour le secteur et correspondent � 96 % des �missions de CO2 enregistr�es.

Emballages

Chez Salsa Jeans, en tant que signataires du Pacte portugais pour les plastiques, nous avons travaill� sans rel�che, au fil des ans, pour r�duire l�utilisation du plastique dans notre cha�ne de valeur. Entre 2023 et 2024, nous avons � nouveau enregistr� une r�duction consid�rable (cette fois-ci de 24 %) de la consommation de plastique, de papier et de carton dans l�emballage des produits et les op�rations logistiques (par volume d�achats en tonnes). La consommation de plastique par achat (tonnes) a baiss� de 10 % et la consommation de papier et carton par achat (tonnes) a baiss� de 28 %. Ces chiffres sont le r�sultat de l�optimisation permanente de l�utilisation d�emballages, aussi bien dans les op�rations logistiques que dans le produit, � travers la mise en �uvre de processus innovants, comme l�utilisation d�une ceinture �lastique dans tous les articles en denim dans la cha�ne logistique, �liminant ainsi totalement le recours au plastique dans ces cat�gories de produit.

D�chets

Nous avons pour objectif de prioriser la hi�rarchie des d�chets, en assurant, dans la mesure du possible, la r�duction, la r�utilisation et l�acheminement correct de nos d�chets vers les centres de recyclage. C�est pourquoi, ces derni�res ann�es, nous avons r�ussi � augmenter le pourcentage des d�chets transf�r�s vers les centres de recyclage. En 2024, 58 % de nos d�chets produits ont �t� recycl�s. Nous analysons r�guli�rement le flux et la caract�risation des d�chets dans tous les espaces de travail et de production industrielle et d�veloppons des plans d�action d�am�lioration, tels que la r�alisation d�audits internes, la cr�ation et l�application de proc�dures internes ainsi que la recherche continue de partenariats afin de recycler nos d�chets autant que possible.

INFINITY

Infinity est un service con�u pour prolonger le cycle de vie des produits en denim de Salsa Jeans. Disponible dans tous les magasins op�r�s par Salsa, il permet aux clients de demander la r�paration de leurs articles usag�s, tout en garantissant la collecte et la meilleure fin de vie possible pour les pi�ces irr�parables. Nous sommes fiers de pouvoir dire que, depuis son lancement en juin 2022, nous avons d�j� r�par� plus de 5 300 articles et collect� plus de 1 500 pi�ces qui, selon leur �tat, peuvent �tre donn�es � des associations caritatives, recycl�es ou utilis�es dans des collections d�upcycling. En 2024, nous avons r�alis� au total 2 540 r�parations et 733 collectes, ce qui signifie que 78 % des articles remis par les clients ont �t� r�par�s, leur offrant ainsi une seconde vie.

Circularit�

Nous reconnaissons l�importance de la conservation des ressources naturelles dans la cha�ne d�approvisionnement. C�est pourquoi nous visons la mise en �uvre de mod�les circulaires en priorisant le d�veloppement de produits reposant sur l��co-design, avec un accent particulier sur la durabilit�, la monomat�rialit�, la r�parabilit� et la recyclabilit�. Nous sommes par ailleurs conscients qu�il s�agit d�un long parcours, mais qui doit �tre constant.

Nous sommes engag�s dans l�achat et l�utilisation de mati�res premi�res plus responsables, ayant un moindre impact environnemental et issu de for�ts certifi�es, raison pour laquelle nous avons cr�� et appliqu� un document guide Manual Circularity Tool Kit dans nos d�cisions de d�veloppement de produits. L�application de ce document permet de prioriser le d�veloppement de produits reposant sur l��co-design, avec un accent particulier sur la durabilit�, la monomat�rialit�, la r�parabilit� et la recyclabilit�. Ainsi, en 2024, nous avons conclu que 58 % des fibres utilis�es dans nos articles �taient d�origine naturelle et que 57 % de nos articles sont monomat�riaux (>=95 % de mati�re premi�re), ce qui facilite le recyclage en phase finale de l�article.

� la fin de l�ann�e, nous nous sommes unis � RECOVO afin de transformer les exc�dents textiles en nouvelles ressources, prolongeant la vie utile de nos mat�riaux et renfor�ant notre engagement envers la circularit�.

Nos partenaires jouent un r�le cl� dans notre strat�gie. En interne, notre mission consiste � livrer un produit unique, exclusif et sp�cial � nos clients.

Nous savons que la possibilit� de conna�tre l�origine d�un produit, d�accompagner son parcours et de conna�tre son processus de production est essentielle pour assurer sa qualit� et le respect des normes. Nous travaillons donc afin d�atteindre 100 % de tra�abilit� jusqu�au tier 4 de notre cha�ne de valeur.

Apr�s avoir atteint 100 % de tra�abilit� des tiers 1 et 2, en 2024, nous avons �uvr� afin d�assurer que toutes les informations partag�es sont conformes � nos param�tres.

Nous avons un sens �lev� de l�engagement et des relations durables avec nos fournisseurs (plus de la moiti� de nos fournisseurs travaillent avec nous depuis au moins 5 ans). En 2024, 69 % des fournisseurs travaillaient avec Salsa Jeans depuis plus de 5 ans, parmi lesquels 47 % des fournisseurs de tier 1 travaillaient avec nous depuis au moins 10 ans (sur la base du chiffre d�affaires).

Nous travaillons dans le but d�avoir une cha�ne de production �quilibr�e en ce qui concerne le m�lange d�origines, en compl�tant un r�seau de fournisseurs de proximit� (qui comprend l�Espagne, le Maroc, la Tunisie et la Turquie, en plus du Portugal) par un groupe r�duit de fournisseurs ayant des origines plus lointaines (surtout en Asie). Nous favorisons en permanence une relation de continuit� avec eux tous, en assurant le soutien et le d�veloppement des communaut�s dont ils font partie. En 2024, 50 % de nos fournisseurs provenaient de pays de proximit�.

Nous voulons garantir que 100 % de nos fournisseurs remplissent les crit�res ESG (Environmental, Social and Governance) d�ici 2026. Pour cela, nous �valuons, dans un premier temps, tous les fournisseurs selon leurs certifications environnementales et sociales, puis ils sont contr�l�s en externe. En 2024, 58 % de nos fournisseurs ont re�u une �valuation positive, conform�ment aux crit�res ESG.

�quit� et diversit�

Nous sommes engag�s dans l��galit� des genres pour les postes � responsabilit�. Au total, Salsa Jeans compte 1 186 collaborateurs, dont 903 femmes. En 2024, 76 % des collaborateurs de nos �quipes centrales �taient des femmes qui assuraient �galement 55 % des postes � responsabilit�. En outre, nous assurons l��quit� salariale hommes-femmes au moyen d��tudes internes qui analysent les salaires de postes comparables. Notre objectif est de continuer � maintenir l��quilibre et la parit� dans toutes nos politiques internes et ce, toujours sur la base du m�rite et de la qualification de nos employ�s.

Reborn

En 2024, nous avons r�alis� la 2e �dition du Reborn, une initiative destin�e � la r�insertion de femmes en risque, en partenariat avec le programme Incorpora Portugal de la Fondation � la Caixa �. Dans le but de soutenir la r�insertion socioprofessionnelle de femmes en risque d�exclusion sociale, le projet pr�tendait offrir une s�rie de s�ances, aussi bien de groupe qu�individuelles, sur des sujets essentiels pour la r�int�gration dans la soci�t� des femmes accueillies par Incorpora, tels que : le processus de recherche d�emploi, avec une aide pour l��laboration du curriculum vitae et la pr�paration aux entretiens, la formation en culture financi�re, avec un soutien pour l�organisation des finances personnelles, la conclusion de niveaux de scolarit�, le partage de conseils de nutrition ainsi que des s�ances de conseil en image, de soins personnels et de maquillage. La deuxi�me �dition a compt� sur la participation de 19 femmes (8 de plus que lors de l��dition pr�c�dente) et a mis� sur le partage de connaissances dans diff�rents domaines au cours de 10 s�ances (4 de plus que lors de la 1�re �dition).

Le bilan a �t� tr�s positif et nous avons pu atteindre, une fois encore, l�objectif du projet : des femmes plus confiantes, s�res d�elles, avec de nouvelles capacit�s, ce qui leur permettra de saisir de nouvelles opportunit�s dans leur vie.

Formation

Nous estimons que le d�veloppement personnel d�une personne est un processus continu qui implique l�acquisition de connaissances, de comp�tences et de valeurs, fa�onnant ainsi son identit� et la pr�parant � relever les d�fis de la vie et � contribuer de fa�on positive � la soci�t�. C�est pourquoi, la formation est imp�rative pour stimuler la productivit�, encourager l�innovation et promouvoir un environnement d�apprentissage continu. En 2024, chaque collaborateur a re�u, en moyenne, 49 heures de formation.

Nous nous engageons �galement � offrir � nos collaborateurs les conditions pour augmenter leur niveau de qualification acad�mique, aussi bien au niveau de l�enseignement secondaire o� plus de 50 collaborateurs ont d�j� progress� depuis 2021 gr�ce au projet Qualifica que par le biais d�un nouveau programme de bourses d��tude pour l�enseignement sup�rieur qui soutient les 2 premiers collaborateurs Salsa Jeans qui souhaitent d�marrer leur parcours acad�mique dans l�enseignement sup�rieur en 2024.