Relat�rio de impacto anual 2024

Apesar do investimento realizado na moderniza��o dos nossos processos e capacidade industrial, em 2024, o consumo de �gua total nas nossas instala��es aumentou 29%, tendo o aumento mais significativo ocorrido nos processos industriais, nos quais o consumo de �gua por quantidade produzida aumentou 11%, entre 2023 e 2024.

Este aumento n�o se devea perdas de efici�ncia em processos compar�veis, mas antes a uma altera��o no peso de lotes e tipologias de produ��o mais exigentes quanto ao consumo de �gua como resposta aos pedidos dos fornecedores e �s prefer�ncias do mercado. Continuaremos a trabalhar no futuro para mitigar os impactos destas varia��es nas tipologias de produ��o.

Em 2024 implement�mos, na nossa unidade industrial, um sistema de separa��o de �guas limpas e sujas em todas as m�quinas de lavandaria e tinturaria. As �guas limpas sofrem um tratamento f�sico e qu�mico, sendo reinseridas no circuito de produ��o. Este sistema possui, atualmente, uma capacidade de reutiliza��o de at� 30% da �gua consumida, tendo sido atingido, neste primeiro ano de funcionamento, a marca dos 6% de reutiliza��o de �gua, mas com convic��o de atingir n�veis superiores j� em 2025.

Estamos conscientes de que a gest�o de efluentes l�quidos na ind�stria t�xtil � crucial para a minimiza��o de impactos, uma vez que, nestes processos, s�o gerados grandes volumes de �gua com presen�a de produtos qu�micos, como corantes, pigmentos e solventes. As �guas residuais s�o encaminhadas, ap�s separa��o f�sica de componentes, para a Esta��o de Tratamento de �guas Residuais do Rio Ave (TRATAVE) para o tratamento final dos efluentes e devolu��o a cursos de �gua naturais, respeitando os par�metros definidos na legisla��o. Em 2024, e apesar do maior consumo de �gua acima referido, aument�mos o envio de efluentes em apenas 3%.

A produ��o de efluentes por quantidade produzida diminuiu 8% na nossa unidade industrial, em 2024. Esta redu��o n�o � proporcional ao aumento do consumo de �gua uma vez que, nos processos industriais, parte da �gua utilizada retoma o seu ciclo natural da �gua atrav�s da evapora��o na fase de secagem dos artigos. Para al�m disso, a j� referida reutiliza��o da �gua consumida em novos processos industriais permite um menor envio de efluentes para as esta��es de tratamento de �guas residuais.

Entre 2023 e 2024, e atrav�s da implementa��o de novas pr�ticas e do aumento de efici�ncia dos equipamentos instalados, o consumo de energia nas nossas instala��es - que incluem, para al�m dos nossos escrit�rios centrais, um armaz�m, a nossa unidade industrial e lojas pr�prias - reduziu em 4%, e o consumo de energia por m2 nas nossas lojas diminuiu 11%.

Em 2024, 41% de toda energia consumida nos headquarters da Salsa Jeans (escrit�rios, armaz�m e unidade industrial) teve origem renov�vel, sendo que 15% do total da energia consumida foi gerada pelas unidades de produ��o com pain�is fotovoltaicos, instaladas nos nossos escrit�rios e unidade industrial.

Entre 2023 e 2024 regist�mos uma redu��o de emiss�es de �mbito 1 e 2 de 6%. As emiss�es de �mbito 1 reduziram 6%, que correspondem a emiss�es diretas decorrentes das opera��es que pertencem ou s�o controladas pela empresa (como frota e emiss�es de gases fluorados dos aparelhos ar condicionado, por exemplo). O consumo de combust�veis da frota reduziu 12%, devido ao aumento de frota el�trica/h�brida em detrimento de frota a combust�veis f�sseis, assim como pela instala��o de mais quatro carregadores el�tricos nas nossas instala��es (escrit�rios). Adicionalmente, constat�mos uma redu��o de 7% das emiss�es de �mbito 2, que est�o associadas �s emiss�es indiretas provenientes do consumo de energia (nomeadamente de eletricidade) utilizada nas atividades da empresa.

O c�lculo de emiss�es de CO2 foi executado seguindo uma nova abordagem de medi��o. De modo a garantir a comparabilidade entre os valores de hist�rico, os valores de 2022 e 2023 foram ajustados.

Em 2024 estim�mos um aumento de emiss�es de CO2 de �mbito 3 em 22%, valor proporcional ao aumento de volume de compras. Estas emiss�es, que englobam todas as emiss�es indiretas que ocorrem no decurso de todas as etapas da cadeia de valor (bens e servi�os, uso de produtos vendidos e transporte e distribui��o), s�o as mais representativas para o setor e correspondem a 96% das emiss�es de CO2 registadas.

Embalagens

Na Salsa Jeans, e como subscritores do Pacto Portugu�s para os Pl�sticos, temos trabalhado consistentemente, ao longo dos anos, na redu��o da utiliza��o de pl�stico na nossa cadeia de valor.  Entre 2023 e 2024, volt�mos a registar uma redu��o assinal�vel (agora de 24%) no consumo de pl�stico, papel e cart�o na embalagem de produtos e opera��es log�sticas (por volume de compras em toneladas). O consumo de pl�stico por compras (toneladas) reduziu 10% e o consumo de papel e cart�o por compras (toneladas) reduziu 28%. Estes n�meros devem-se � otimiza��o constante do uso de embalagens, tanto na opera��o log�stica como no produto, atrav�s da introdu��o de processos inovadores, como a implementa��o do uso de uma cinta el�stica em todas as pe�as de denim na cadeia log�stica, eliminando totalmente o uso de pl�stico nestas categorias de produto.

Res�duos

Temos como objetivo priorizar a hierarquia dos res�duos, garantindo, sempre que poss�vel, a redu��o, reutiliza��o e correto encaminhamento para reciclagem dos nossos res�duos. � por este motivo que, nos �ltimos anos, temos conseguido aumentar a % de res�duos enviados para reciclagem. Em 2024, 58% dos res�duos que produzimos foram reciclados. Regularmente, analisamos o fluxo e a caracteriza��o dos res�duos em todos os locais de trabalho e produ��o industrial, desenvolvendo planos de a��o de melhoria, como a realiza��o de auditorias internas, a cria��o e aplica��o de procedimentos internos, e a investiga��o cont�nua de parcerias, de modo a reciclar o m�ximo poss�vel os nossos res�duos.

INFINITY

O Infinity � um servi�o destinado a prolongar o ciclo de vida dos produtos de denim da Salsa Jeans. Dispon�vel em todas as lojas operadas pela Salsa Jeans, permite aos clientes requererem a repara��o das suas pe�as usadas, garantindo igualmente a recolha e o melhor fim de vida poss�vel �s pe�as irrepar�veis. Orgulhamo-nos de poder dizer que, desde o seu lan�amento, em junho de 2022, at� ao momento, j� repar�mos mais de 5400 pe�as e recolhemos ainda mais de 1600, que, dependendo do seu estado, foram doadas a institui��es de caridade, recicladas ou ent�o utilizadas para cole��es upcycling. No total, em 2024, fizemos 2500 repara��es e 703 recolhas, o que significou que 78% dos artigos entregues pelos clientes foram reparados, isto �, ganharam uma segunda vida.

Circularidade

Reconhecemos a import�ncia da preserva��o dos recursos naturais na cadeia de abastecimento, e por isso temos como ambi��o a implementa��o de modelos circulares, dando prioridade ao desenvolvimento de produtos com base no eco design, com especial foco na durabilidade, monomaterialidade, reparabilidade e reciclabilidade, conscientes de que esta � uma jornada longa, mas que deve ser constante.

Estamos empenhados na compra e utiliza��o de mat�rias-primas mais respons�veis, com menor impacto ambiental e com origem em florestas certificadas, motivo pelo qual cri�mos e aplicamos um documento guia - Manual Circularity Tool Kit - nas nossas decis�es de desenvolvimento de produto. A aplica��o deste documento permite dar prioridade ao desenvolvimento de produtos com base no eco design, com especial foco, como referido acima, em caracter�sticas como a durabilidade, a monomaterialidade, a reparabilidade e a reciclabilidade. Assim, conclu�mos que, em 2024, 58% das fibras que utiliz�mos nos nossos artigos eram de origem natural, e que 57% dos nossos artigos eram monomateriais (>=95% de mat�ria-prima), facilitando a reciclagem na fase final da pe�a.

No final do ano, unimo-nos � RECOVO para transformar excedentes t�xteis em novos recursos, prolongando a vida �til dos nossos materiais e refor�ando o nosso compromisso com a circularidade.

Os nossos parceiros s�o fundamentais na nossa estrat�gia. Internamente, trabalhamos para entregar ao cliente um produto �nico, exclusivo, especial.

Sabemos que a capacidade de conhecer a origem de um produto, de acompanhar o seu percurso, e de conhecer o seu processo de produ��o � essencial para garantimos a sua qualidade e cumprimento de normas. Trabalhamos, por isso, de forma a atingir uma rastreabilidade de 100% at� ao tier 4 na nossa cadeia de valor.
Ap�s termos atingido os 100% de rastreabilidade dos tier 1 e 2 (2023), em 2024 trabalh�mos para garantir que toda a informa��o partilhada est� de acordo com os nossos par�metros.

Temos um elevado sentido de compromisso e rela��es duradouras com os nossos fornecedores (mais de metade dos nossos fornecedores trabalha connosco h� 5 ou mais anos). Em 2024, 69% dos fornecedores trabalhavam com a Salsa Jeans h� mais de 5 anos, sendo que 47% dos fornecedores de tier 1 trabalhavam connosco h� pelo menos 10 anos (com base em volume de neg�cios).

Trabalhamos com o intuito de termos uma cadeia produtiva equilibrada, no que diz respeito ao mix de origens, complementando uma rede de fornecedores de proximidade - que abarca, para al�m de Portugal, Espanha, Marrocos, Tun�sia e Turquia - com um conjunto reduzido de fornecedores com origens mais distantes, sobretudo na �sia. Com todos eles fomentamos sempre uma rela��o de continuidade, garantindo o apoio e o desenvolvimento das comunidades em que est�o inseridos. Em 2024, 50% dos nossos fornecedores eram provenientes de pa�ses de proximidade.

Queremos garantir que 100% dos nossos fornecedores cumprem com crit�rios ESG (Environmental, Social and Governance) at� 2026. De modo a atingir esse objetivo, todos eles s�o avaliados inicialmente pelas suas certifica��es ambientais e sociais, sendo depois auditados externamente. Em 2024, 58% dos nossos fornecedores foram avaliados positivamente de acordo com crit�rios ESG.

Equidade e Diversidade

Estamos comprometidos com a igualdade de g�nero em cargos de lideran�a. A Salsa Jeans tem um total de 1186 colaboradores, dos quais 903 s�o mulheres. Em 2024, 76% dos colaboradores das nossas equipas centrais eram mulheres, que asseguravam igualmente 55% dos cargos de lideran�a. Para al�m disso, garantimos a equidade salarial entre homens e mulheres atrav�s de estudos internos que analisam n�veis remunerat�rios para posi��es compar�veis. O nosso objetivo � continuar a manter o equil�brio e a paridade em todas as nossas pol�ticas internas, tendo sempre como base o m�rito e a qualifica��o de todas as nossas pessoas.

Reborn

Em 2024 realiz�mos a 2� edi��o do Reborn, uma iniciativa destinada � reinser��o social de Mulheres em risco, em parceria com o programa Incorpora Portugal, pertencente � Funda��o �la Caixa�. Com o objetivo de apoiar a reinser��o socioprofissional de mulheres em risco de exclus�o social, o projeto teve como prop�sito a oferta de um conjunto de sess�es, tanto de grupo, como de mentoria individual, sobre t�picos essenciais para a reintegra��o na sociedade das mulheres acolhidas pela Incorpora. As sess�es versaram em temas como o processo de procura de emprego, com o aux�lio na elabora��o do curriculum vitae e prepara��o para entrevistas; a forma��o em literacia financeira, com o apoio na organiza��o das finan�as pessoais; a conclus�o de n�veis de escolaridade; a partilha de dicas de nutri��o; e sess�es de consultoria de imagem, dicas de autocuidado e maquilhagem. A segunda edi��o contou com a participa��o de 19 mulheres (mais 8 do que na edi��o anterior) e apostou na partilha de conhecimento em diversas �reas durante 10 sess�es (mais 4 do que na 1� edi��o).

O balan�o foi muito positivo e permitiu alcan�ar, uma vez mais, o objetivo primordial do projeto: mulheres mais confiantes, empoderadas, com novas capacidades, que lhes permitir�o alcan�ar novas oportunidades na sua vida.

Forma��o

Consideramos que o desenvolvimento pessoal de um indiv�duo � um processo cont�nuo que envolve a aquisi��o de conhecimentos, habilidades e valores, moldando sua identidade e preparando-o para enfrentar os desafios e contribuir positivamente para a sociedade. Ness sentido, a forma��o das nossas pessoas � imperativa para impulsionar a produtividade, fomentar a inova��o e promover um ambiente de aprendizagem cont�nuo. Em 2024, cada um dos nossos colaboradores teve, em m�dia, 49 horas de forma��o.

Apostamos, igualmente, em proporcionar aos nossos colaboradores as condi��es para aumentarem o seu n�vel de qualifica��o acad�mica, quer ao n�vel do ensino secund�rio, atrav�s do projeto Qualifica, que, desde 2021, j� permitiu a 50 colaboradores progredir nas suas qualifica��es; quer atrav�s de um novo programa de bolsas de estudo para o ensino superior, lan�ado em 2024, que apoiou os dois primeiros colaboradores Salsa Jeans no in�cio do seu percurso acad�mico.